Vi indgår de stærkeste og mest frugtbare partnerskaber med kommunerne, når vi udnytter et indgående kendskab til deres rammer og vilkår. Når vi gør det, er det muligt at trykke på de bløde pletter og at levere løsningsforslag, der gør det lettere for dem at sige ja. Med mig som projektleder får ARBEJDSGIVER en garvet […]
Kommunikation og information er vores allervigtigste redskab i arbejdet med at få tilfredse kunder. Når vi altid er proaktive og informerer ærligt, så der ikke lander negative overraskelsesbomber i kundens inbox, fastholder vi tilliden. Jeg følger altid op og sætter en ære i at informere ærligt. Også når jeg har et ubehageligt budskab om forsinkelser
Det stærke team gør sig selv stærkere ved at dele viden og erfaringer. Også de negative. Vi bliver kun bedre, når vi tør tale lige så højt om vores fejl, som om vores succeser, så vi lærer af hinanden. Sådan bliver videndeling og erfaringsudvikling værdifulde. Hvis I ansætter mig, får ARBEJDSGIVER en teamleder, som især
Vejen til succes med offentlige udbud går gennem relationer. Når de er på plads, kan vi få mulighed for at præge udbudsmaterialet tidligt i processen. Samtidig kan kontakten til nøglepersonerne i indkøbsstyrelsen give adgang til viden om, hvad brugerne siger – og dermed hvor vi bedst kan sætte ind i vores produktudvikling. Det arbejder jeg
En virksomheds succes starter med glade mennesker. Når vi lytter til kunderne og giver dem lige præcis det, de ønsker – og når vi inddrager medarbejderne og gør dem til medplanlæggere, lægger vi kimen til succes. Det er sådan, jeg arbejder. Mit vigtigste arbejdsværktøj er ørerne, og det har givet overvældende resultater. For eksempel i
Læg dertil, at min lederstil først og fremmest handler om mennesker/people skills, så har I det første indtryk af, hvad jeg byder ind med. Teamet trives, når medarbejderne føler sig som aktive medspillere og har dyb indsigt i, hvad vi laver. Det er sammen med anerkendelse den bedste motivation. Det er den ledelsesfilosofi, jeg altid
Én kæphest, som jeg bringer til bords, er værdien af sikkerhedsfunktionens deltagelse i udviklingsarbejdet. Vi kan være med til at sikre, at løsningerne netop udvikles med sikkerhed for øje. Kunderne får stor værdi af, at vi bringer den gamle huskeregel i spil: “En time brugt i analyse og design er ti timer sparet i udvikling”.
Et af de områder, der er en udfordring for mange ingeniører, er den tværfaglige kommunikation. Jeg arbejder aktivt for at gøre en forskel på lige præcis det område. Jeg gør hvad jeg kan for at afdække udfordringerne og synliggør målsætningerne på en måde, så alle forstår , hvor vi skal hen, og hvordan vi kommer
Selv om projektkoordinatorens rolle måske virker enkel, handler hverdagen om langt mere end medicinkendskab og protokoller. Den handler også om valg, fra-valg og prioriteringer. Min erfaring er, at der opstår små ildebrande mange steder i et projekt, og at det er helt essentielt – for både projektet og mig selv – at jeg hurtigt er
Gennem de seneste XX år har jeg arbejdet med projekter, hvor sikkerhed og stabilitet er forretningskritisk for kunden. Det har givet mig dyb indsigt i, hvordan vi bedst arbejder sammen mod det fælles mål. Det er indly-sende, at jeg som projektleder er mere end bare projektleder for os selv. Jeg er det også for kunden.