Det måske allerbedste argument for at ansætte mig er mine ‘people skills’. Jeg skaber lynhurtigt kontakt, og jeg er den type leder, der ikke behøver at lede. Mine medarbejdere løfter os alle sammen, fordi de har lyst til det. Samtidig opmuntrer jeg til, at alle tør dele deres fejl med teamet, så hele holdet kan […]
Motivation og arbejdsglæde i et team vokser og blomstrer kun, hvis lederen arbejder bevidst for det. Det er nemlig kun lommeuld og regninger, der kommer af sig selv. Hvis vi inddrager og anerkender medarbejderne – og ikke mindst lytter til deres forslag og idéer, skaber vi grundlaget for ejerskab. Det er sådan, jeg arbejder. Mine
NORMAL’s koncept er meget mere end parallelimport. Det er godt købmandskab, og det er godt tænkt. Det geniale er som regel indly-sende – det er bare langt fra alle, der ser det – og samtidig formår at tage ideen hele vejen. Det har I gjort så flot, og det skal jeg være en del af.
Læg dertil, at jeg har skarpt blik for det administrative, så har I et fornuftigt billede af, hvad jeg byder ind med. Selv om vores primære aktivitet sker i butikken, har papirarbejde og planlægning stadig en afgørende indflydelse på bundlinjen. En af mine forcer er evnen til at skifte mellem rollen som udadvendt og kontaktskabende
Forvent at møde en butikschef, der tager ører og øjne med på arbejde. Først når personalet stoler nok på deres leder til at dele deres fejl og udfordringer, har vi lagt fundamentet for succes. Derfor er det så vigtigt, at jeg er en del af det daglige arbejde og butikkens praktiske team – og at
Det er en misforståelse, når nogen tror, at ledelse kun handler om ressourceoptimering og planlægning. Når tilliden, ærligheden og relationen på plads, lukker vi op for følelsen af medejerskab, engagement og lysten til at yde noget ekstra. Hver dag. Det er sådan, jeg altid har tænkt ledelse i mine butikker, hvor jeg har sat en
Stærke relationer er en butikschefs allervigtigste værktøj. Både i teamet og i forhold til kunder og medarbejdere. Med dem på plads lukker vi op for dén dialog, der genererer glade oplevelser og Win/Win-situationer.
Første trin til god opgaveløsning er praktik og sund fornuft. Derefter kommer teorien ind i billedet, så løsningen både giver praktisk mening og har et solidt teoretisk fodfæste. Jeg er bevidst om, at vi aldrig bliver bedre end de medarbejdere, vi har omkring os. Hvis I ansætter mig, får Idrætssektionen en tydelig og lyttende leder,
Den gode leder er først og fremmest den, der lytter. Når vi inddrager medarbejderne i beslutninger, drift og udvikling, skaber vi langt større engagement, motivation og ejerskab, Det er sådan, jeg arbejder. Mit team byder ind, kommer med idéer og tænker tanker, som ellers aldrig ville komme på bordet. Det er vejen til en effektiv
God ledelse er synlig ledelse og indebærer åbenhed, tillid og dialog. Den gode leder inkluderer, delegerer og kommunikerer, så budskabet når helt ud i krogene, i. På den måde når vi de bedste resultater. Min ledelsesfilo-sofi er anerkendende, og jeg ser det som min vigtigste opgave at skabe ejerskab hos medarbejdere og elever. Det er