Læg dertil, at jeg har skarpt blik for det administrative, så har I et fornuftigt billede af, hvad jeg byder ind med. Selv om vores primære aktivitet sker i butikken, har papirarbejde og planlægning stadig en afgørende indflydelse på bundlinjen. En af mine forcer er evnen til at skifte mellem rollen som udadvendt og kontaktskabende […]
Forvent at møde en butikschef, der tager ører og øjne med på arbejde. Først når personalet stoler nok på deres leder til at dele deres fejl og udfordringer, har vi lagt fundamentet for succes. Derfor er det så vigtigt, at jeg er en del af det daglige arbejde og butikkens praktiske team – og at
Det er en misforståelse, når nogen tror, at ledelse kun handler om ressourceoptimering og planlægning. Når tilliden, ærligheden og relationen på plads, lukker vi op for følelsen af medejerskab, engagement og lysten til at yde noget ekstra. Hver dag. Det er sådan, jeg altid har tænkt ledelse i mine butikker, hvor jeg har sat en
Stærke relationer er en butikschefs allervigtigste værktøj. Både i teamet og i forhold til kunder og medarbejdere. Med dem på plads lukker vi op for dén dialog, der genererer glade oplevelser og Win/Win-situationer.
Tiden med børnene er kostbar og altafgørende for deres tryghed, læring og udvikling, og derfor skal vi se muligheder i alle situationer. Jeg sætter en ære i at arbejde med den upåagtede faglighed. Det vil sige, at jeg ser læring i alle situationer – både måltider, garderobestunder og bleskift – højt, fordi jeg opfatter dem
Kombinationen af udfordrede og/eller følsomme børn og skiftende arbejdspladser kræver noget ekstra. Især evnen til at møde andre åbent og til lynhurtigt at skabe den rapport, der er grundlaget for resultater. En af mine helt store personlige styrker er relationen til både børn og voksne. Jeg skaber tillid, og jeg skaber udviklingsrum.
Første trin til god opgaveløsning er praktik og sund fornuft. Derefter kommer teorien ind i billedet, så løsningen både giver praktisk mening og har et solidt teoretisk fodfæste. Jeg er bevidst om, at vi aldrig bliver bedre end de medarbejdere, vi har omkring os. Hvis I ansætter mig, får Idrætssektionen en tydelig og lyttende leder,
Den gode leder er først og fremmest den, der lytter. Når vi inddrager medarbejderne i beslutninger, drift og udvikling, skaber vi langt større engagement, motivation og ejerskab, Det er sådan, jeg arbejder. Mit team byder ind, kommer med idéer og tænker tanker, som ellers aldrig ville komme på bordet. Det er vejen til en effektiv
Det måske allerbedste argument for at ansætte mig er, at jeg gennem årene har opbygget superstærke kompetencer inden for optimering af processer og udstyr. Jeg ved, at det betaler sig at stikke snuden i jorden og grave forbedringsmuligheder frem. Er vi opmærksomme nok, forebygger vi nedbrud, samtidig med, at vi skaber effektiv drift. Det har
Arbejdet i et ledelsessekretariat varierer fra spændende politiske opgaver til det grundlæggende rugbrødsarbejde, der er forudsætningen for, at det hele fungerer. Jeg kan både skrive et overbevisende brev til Folketingets trafikudvalg, vedligeholde medlemsdatabasen og lave kaffe. Og vigtigst af alt: Jeg gør det hele med lige stor fornøjelse. Og er der en sjælden gang en