offentlig forvaltning

391

Forvent at møde en projektleder, der både forstår og håndterer de uundgåelige dilemmaer mellem tid, økonomi og forandringsønsker. Selv de bedst gennemtænkte it-projekter støder ind i ønsker om forandringer i forhold til planerne. Det er udfordringer, som vi skal håndtere og forholde os aktivt til. Ellers risikerer vi, at økonomien eller tiden stikker af. Jeg […]

391 Read More »

390

Forvent at møde en teamleder med stærke lederkompetencer. Mange år som it- og supportleder har givet mig indsigt i og erfaring med, hvor vigtigt tillid og trivsel er for kvaliteten af vores arbejde. Jeg bakker op og byder ind, og mine teammedlemmer hjælper altid hinanden, fordi det er det naturligste i verden. Samtidig oplever jeg,

390 Read More »

392

Det stærke it-projekt er først og fremmest fleksibelt, så vi til enhver tid kan tilpasse, udvide og forbedre enkelte elementer. Vel at mærke uden at hele korthuset ramler. Derfor er det så vigtigt, at vi stiller krav til underleverandører og samarbejdspartnere. Når vi indtænker agile krav i vores løbende dialog med leverandørerne, forbedrer vi vores

392 Read More »

393

Det måske allerbedste argument for at ansætte mig, er min indsigt i og forståelse for it-sikkerhed. Sikkerheden er forretningskritisk, og derfor må vi aldrig gå på kompromis med den. Lad os identificere informationsaktiver, sikringsforanstaltninger og vedligeholde risikostyringen på samtlige platforme sammen med leverandørerne. Til enhver tid.

393 Read More »

389

Psykologisk tryghed er måske den allervigtigste parameter i en serviceorganisation. Trygge medarbejdere yder nemlig god service, fordi de tør bringe sig selv i spil. Når en medarbejder fejler – og det gør vi alle – lærer teamet kun af det, når vi deler erfaringen og finder løsningen i fællesskab. Det er sådan, jeg leder, og

389 Read More »

388

En god teamleder er meget mere end en tekniker. Han er også en god kommunikator. Når vi skal have en lang række faggrupper til at arbejde sammen, gælder det om at sikre den interne kommunikation. Jo bedre den er, jo færre ‘fjel og manglr’ laver vi. Min baggrund og erfaring sikrer, at jeg kender til

388 Read More »

387

Læg dertil, at jeg sætter en ære i at involvere organisationen i vores arbejde, så har I et indtryk af, hvad jeg byder ind med. Jeg udarbejder en synlig og tilgængelig årlig game plan som gør det tydeligt for alle, hvad planerne er for en 1-2 årig periode. Det giver pote, når vi oplever, at

387 Read More »

386

Jeg er på hjemmebane, når det kommer til koordinering af tilsyn af tekniske installationer. Jeg er vant til at sikre et præcist overblik over antal enheder, placering, samt hvilket udstyr det vedrører, og krav fra myndigheder. Indledningsvist deltager jeg i tilsyn og sikrer, det bliver udført via kontrol og rapportering af egenkontrol, når det er

386 Read More »

380

En god kontorassistent er frem for alt systematisk og har styr på tingene. Især hos et certificeringsbureau. Hvis tingene skrider hos hende, skrider de let for resten af virksomheden, og det går ud over både effektivitet og kvalitet. For mig er det naturligt, at der er orden omkring mig. Både i mit hoved og på

380 Read More »

379

Kompetenceudvikling kan være et stort skridt for en medarbejder. Barrieren kan fx være frygten for at føle sig dum eller bare det, at det er noget nyt. Derfor skal en god HR-konsulent også have fokus på motivation. Det er jeg bevidst om. Jeg er skarp til at kommunikere og sikrer, at medarbejderen kan se, at

379 Read More »

Scroll to Top