Jeg tilskynder til, at medarbejderne fortæller om de små ting de har gjort ekstra, så vi kan dele og inspirere hinanden på tværs af organisationen. Og så de selvfølgelig oplever anerkendelse for det og får lyst til at gøre mere. Det skal være tilladt at prale. Simpelthen.
Hver eneste gang, vi forlader et værelse eller et fællesområde, er vi til eksamen, og der er to faktorer, der gør forskellen på bedømmelsen: Kvalitet og service. Begge dele afhænger først og fremmest af arbejdsglæde og holdånd. Uden det, har vi ikke en chance. Det er derfor, jeg altid prioriterer en arbejdspladskultur, hvor vi hjælper
Hvis I ansætter mig, får I en rutineret leder, der inspirerer og ser motivation som en individuel disciplin. Det fremmer holdets performance. Det ligger helt fast, at ros, anerkendelse og positiv psykologi flytter os alle sammen gevaldigt. Læg dertil, at jeg har været selvstændig i mange år og har stor indsigt i og erfaring med
God service og dermed kvalitet er meget mere end skinnende gulve og glatte senge. Det er også at holde ord og altid som minimum levere det, vi har aftalt. Fantastisk service – og dermed topkvalitet er, når vi gør den lille smule ekstra, som intet koster, men gør en forskel for både gæsterne. Lige præcis
Jeg er direkte, let at læse og altid i stand til at sige min mening, og det har de fleste mennesker respekt for. Især havnearbejdere/håndværkere/timelønnede/indsatte. Og så kender jeg typen og ved, hvad der skal til for at opbygge den naturlige respekt og dermed få styr på tingene. Læg dertil, at jeg har gennemslagskraft som
En god serviceleder sørger for, at hans team er på forkant med opgaverne. Han motiverer sine medarbejdere gennem anerkendelse og skaber en kultur, hvor vi griber fat i opgaverne med det samme i stedet for lige at tale om det over en kop kaffe.
Hvad hjælper det, at man har de rigtige tanker, hvis man ikke får dem ført ud i livet? Problematikken findes alle steder og er faktisk et af mange gode argumenter for at ansætte mig. Jeg har handlekraft, og når beslutningen først ér taget, sker tingene med det samme. Udbyttet af at udskyde dagens opgaver til
NORMAL’s koncept er meget mere end parallelimport. Det er godt købmandskab, og det er godt tænkt. Det geniale er ofte indlysende – det er bare de færreste, der ser det og formår at tage ideen hele vejen. Det har I gjort flot, og det skal jeg være en del af. Jeg drømmer om at skabe
Det er en dårlig leder, der hele tiden har behov for at svare på spørgsmål og løse medarbejdernes problemer. Den gode chef udstikker mål og værdier på en måde, så alle af sig selv ved, hvad de skal i enhver situation. Jeg tilbyder Idrætshuset en manager, der sætter en ære i aldrig at lede. Når
Læg dertil, at jeg kommunikerer effektivt, klart og positivt, så har I et fornuftigt billede af, hvad jeg byder ind med. Jeg lægger vægt på åbenhed og ærlighed, og jeg informerer mine samarbejdspartnere og kolleger uden ophør, når det er relevant.