Det er en misforståelse, når nogen tror, at ledelse kun handler om ressourceoptimering og planlægning. Når tilliden, ærligheden og relationen på plads, lukker vi op for følelsen af medejerskab, engagement og lysten til at yde noget ekstra. Hver dag. Det er sådan, jeg altid har tænkt ledelse i mine butikker, hvor jeg har sat en […]
Første trin til god opgaveløsning er praktik og sund fornuft. Derefter kommer teorien ind i billedet, så løsningen både giver praktisk mening og har et solidt teoretisk fodfæste. Jeg er bevidst om, at vi aldrig bliver bedre end de medarbejdere, vi har omkring os. Hvis I ansætter mig, får Idrætssektionen en tydelig og lyttende leder,
Den gode leder er først og fremmest den, der lytter. Når vi inddrager medarbejderne i beslutninger, drift og udvikling, skaber vi langt større engagement, motivation og ejerskab, Det er sådan, jeg arbejder. Mit team byder ind, kommer med idéer og tænker tanker, som ellers aldrig ville komme på bordet. Det er vejen til en effektiv
Når en sygeplejerskegruppe skal fungere optimalt, kræver det meget mere end god faglighed. Det stærke team stoler på, bakker op om og hjælper hinanden til at skabe de gode resultater. På den måde udvikler vi os både fagligt og menneskeligt, så der også er plads til at have det både hyggeligt og sjovt. Det er
De altoverskyggende nøgleord for min måde at arbejde på er ansvar og nytænkning. Når vi kombinerer de egenskaber, får vi en proaktiv konsulent. Jeg tør tage hånd om både muligheder og konflikter, så vi håndterer dem, mens de er varme.
Hvis I ansætter mig som kædekonsulent, får I især en rutineret mægler med gode erfaringer som afde-lingsleder og som indehaver. Jeg er både kontaktskaber og problemløser, og jeg er fuldstændig overbe-vist om, at jeg kan tilføre RealMæglerne værdi i almindelighed og den enkelte forretning i særdeleshed.
God ledelse er synlig ledelse og indebærer åbenhed, tillid og dialog. Den gode leder inkluderer, delegerer og kommunikerer, så budskabet når helt ud i krogene, i. På den måde når vi de bedste resultater. Min ledelsesfilo-sofi er anerkendende, og jeg ser det som min vigtigste opgave at skabe ejerskab hos medarbejdere og elever. Det er
God projektledelse handler i høj grad om samarbejde og kommunikation. Den gode projektleder forstår at få informationerne til at flyde, og samarbejdet til at glide. Det betyder færre fejl og større effektivitet. Derfor vægter jeg personlig kontakt og projektmøder, hvor vi binder enderne sammen og afdækker snitflader og spændingsfelter, højt. At partnerne kender hinanden betyder
Forvent at møde en Sektorchef, som sikrer en fast mødestruktur i teamet. Udbyttet er plads til såvel opda-teringer og videndeling som til det vigtige socialkollegiale element. Det er afgørende for mig at udføre den daglige ledelse med respekt for den enkeltes autonomi. Jeg er en passioneret teamleder og sparringspart-ner for den enkelte – Altid med
Jeg tør tage den svære samtale, og jeg er den, der træder til, når der er konflikter i luften, så vi alle sammen kommer ud af situationen på en god måde. Det er en evne, jeg har brugt ved mange lejligheder. Både som formand for Studenterklubben, som praktikant på Coventry School of Tech og som