Den gode leder er først og fremmest den kommunikator, der forstår at sætte en fælles retning. En retning, der betyder, at medarbejderne véd, hvad de skal gøre, når de støder på ukendte situationer. Det sparer tid og ressour-cer for alle, når vi har forventningsafstemt på forhånd. Jeg kan godt lide at tænke på mig selv […]
COOP lyser op i mængden af dagligvarekoncerner. Det klart definerede værdigrundlag om ansvarlighed er ikke bare flot. Det er også stærkt. Når I lever det ud i forhold til miljø, kunder, ansatte, dyrevelfærd og meget andet, går det direkte i hjertet på mig. Både som forbruger og som LEDER/MEDARBEJDER/?. Derfor vil jeg med på vognen.
Det handler først og fremmest om motivation, når vi skal få vores kunders medarbejdere til konsekvent at følge retningslinjerne. Pisken er værdiløs, når vi skal skabe gode vaner. Det forstår jeg. Gennem de seneste 9 år har jeg arbejdet målrettet med at inspirere og motivere, og jeg ved, hvordan vi giver gode vaner videre, så
En god teamleder er meget mere end en tekniker. Han er også en god kommunikator. Når vi skal have en lang række faggrupper til at arbejde sammen, gælder det om at sikre den interne kommunikation. Jo bedre den er, jo færre ‘fjel og manglr’ laver vi. Min baggrund og erfaring sikrer, at jeg kender til
Læg dertil, at jeg har sort bælte i vagtplanlægning, ferieplaner, lønkørsler og alt det andet, der er en vigtig del af praktisk, dagligdags ledelse. Jeg er oprindelig uddannet kontorassistent, og både den aktive indsats, daglig koordinering og administration passer mig godt. Og så følger jeg koncepter og regler og har det allerbedst, når jeg gør
I virkeligheden handler daglig koordinering af evnen til at skabe relationer. Den hurtige relation til en nervøs patient – og den langvarige til kollegerne. Uanset hvor stærke planer vi laver, opstår der uventede situationer, konflikter og huller, når vi driver en sårbar operation. Det er dér, evnen til at finde ekstra ressourcer har værdi. Det
Forvent at møde en tydelig kommunikator, der respekterer alle medarbejdere. Jeg ved, hvor vigtig hver eneste person er, når tandhjulene skal passe sammen, så maskinen fungerer. Når det lykkes, får patienterne gode oplevelser, og personalet gode dage. Min tilgang er først og fremmest motiverende, og jeg lægger vægt på, at vi altid performer bedst muligt.
Det stærke team gør sig selv stærkere ved at dele viden og erfaringer. Også de negative. Vi bliver kun bedre, når vi tør tale lige så højt om vores fejl, som om vores succeser, så vi lærer af hinanden. Sådan bliver videndeling og erfaringsudvikling værdifulde. Hvis I ansætter mig, får ARBEJDSGIVER en teamleder, som især
Livet i en tandlægeklinik er præget af tætte relationer og et væld af skiftende opgaver og situationer. Det kræver, at ledelsen forstår sig på hver enkelt medarbejder og bruger mange ressourcer på ledelse. Hvis I ansætter mig, får I frihed til at gøre det, I er bedst til. Simpelthen. Jeg sætter en ære i at
En virksomheds succes starter med glade mennesker. Når vi lytter til kunderne og giver dem lige præcis det, de ønsker – og når vi inddrager medarbejderne og gør dem til medplanlæggere, lægger vi kimen til succes. Det er sådan, jeg arbejder. Mit vigtigste arbejdsværktøj er ørerne, og det har givet overvældende resultater. For eksempel i