Vores opgave er at give MÅLGRUPPE de bedste forudsætninger for at lykkes i job/uddannelse. Sådan at indsatsen både er motiverende, kriminalitets – og radikaliseringsforebyggende, og skaber det ønskede resultat. Det kræver indsigt og engagement for at lykkes i arbejdet med de unge mænd. Det er dér, jeg kommer ind i billedet. Som BAGGRUND har jeg […]
Som beboer i et udsat boligområde (ANTAL år i OMRÅDE) har jeg et klart billede af området og de kulturelle miljøer / hjem, de tungeste unge kommer fra. Det gør, at jeg med afsæt i deres kulturelle baggrund kan motivere dem og være brobygger til de relevante systemer.
Hvis I ansætter mig, får JOBCENTER KOMMUNE/ARBEJDSGIVER en virksomhedskonsulent, der brænder for at hjælpe på integrations- og uddannelsesområdet og tør udfordre fordommene om udsatte boligområder. Jeg har styr på det faglige (love, regler, politikker), har nok robusthed til at håndtere konflikter og er lidt af en strukturfreak. Forvent, at jeg tager initiativ i form af
Ørerne er måske vores allervigtigste redskab i arbejdet med målgruppen. Det er essentielt, borgeren føler, at han/hun føler sig lyttet til, forstået og taget alvorligt. Det er forudsætningen for at opbygge en relation, hvor de betragter jobcentermedarbejderen som en medspiller i stedet for en modspiller. Lige præcis dét er måske det allerbedste argument for at
Empowerment lyder langt hen ad vejen som et psykologisk buzzword, men det er i virkeligheden det, der er kernen af arbejdet med de borgere, vi arbejder med. Vi skal finde og udvikle de styrker og muligheder, borgerne har, så de er i stand til selv at tage del i ansvaret for at skabe deres egen
“Hun ser mig, og hun behandler mig godt,” skal helst være den allerførste tanke, en borger får, når han/hun henvender sig til Borgerservice. Mange kommer fra lande, hvor de er vant til negative oplevelser. Jeg sætter en ære i, at vi giver nye borgere et positivt og servicemindet indtryk af det offentlige, så de får
Den gode samtale handler om meget mere end regler og myndighed. Den starter med mennesker, der mødes og fatter gensidig tillid og sympati. Det er centralt, når vi skal kombinere myndighedsrollen med den coachende tilgang. Jeg sætter en ære i at gøre det på en måde, så jeg skaber gode og positive medlemsoplevelser. Det har
Når vi skal fastholde studerende og de nye akademikere i a-kassen/fagforeningen, vægter forståelsen for målgruppen højt. Den nye generation forventer en helt anden anerkendelse og lydhørhed, og mange gange er det superrelevant at give dem en ekstra hånd, så de føler sig trygge. Det giver jeg. Ikke mindst fordi jeg er en rutineret klinisk vejleder/praktikvejleder
Uanset om der er tale om en trivselssamtale, en rådighedsvurdering eller karriererådgivning, har medlemmet krav på at mærke, at konsulenten er der for hans/hendes skyld. Ikke omvendt. Selvfølgelig har vi også myndigheds-hatten på, men hvis ellers ørerne og nærværet er med i samtalen, når vi som regel målet. Det er sådan, jeg rådgiver og coacher.
Vores måske allervigtigste opgave er at understøtte borgernes oplevelse af, at han/hun møder en sikker hånd, der hjælper dem med at holde balancen. Det kán godt være en udfordring at finde rundt i alle vores ydelser og regler, og alene det første møde med jobcentret kan være overskueligt for mange. Derfor sætter jeg en ære