Risikostyring er det helt centrale begreb i indsatsen for at beskytte og sikre os mod angreb. Først når vi har identificeret trusler og risici – og vurderet trusselsniveauet – kan vi prioritere indsatsen. Derfor bliver min første opgave som it-sikkerhedschef at stikke hele armen i jorden og forstå, hvor skoen trykker. Jeg interviewer ansatte på […]
Læg dertil, at min lederstil først og fremmest handler om mennesker/people skills, så har I det første indtryk af, hvad jeg byder ind med. Teamet trives, når medarbejderne føler sig som aktive medspillere og har dyb indsigt i, hvad vi laver. Det er sammen med anerkendelse den bedste motivation. Det er den ledelsesfilosofi, jeg altid
It-sikkerhed er meget mere end firewalls, kryptering og sikkerhedsprotokoller. Det er også mennesker. Rigtig mange it-angreb udnytter brugernes adfærd til at snige sig ind bag de digitale forsvarsværker. Derfor er det essentielt, at vi uddanner alle i sikker adfærd. Jeg har dyb indsigt i awareness. Det er måden at styrke den menneskelige firewall på, og
It-sikkerhed handler om både software, hardware og humanware. Lad os sikre, at vi får bragt alle tre elementer i spil – og at vi videreudvikler it-sikkerhedskulturen hos kunden. Forvent at møde en rutineret sikkerheds- og IT-kvinde, der har omfattende erfaring med – og dyb indsigt i – alle aspekter inden for it-sikkerhed og en udbredt
Én kæphest, som jeg bringer til bords, er værdien af sikkerhedsfunktionens deltagelse i udviklingsarbejdet. Vi kan være med til at sikre, at løsningerne netop udvikles med sikkerhed for øje. Kunderne får stor værdi af, at vi bringer den gamle huskeregel i spil: “En time brugt i analyse og design er ti timer sparet i udvikling”.
Den stærke pensionsrådgiver sælger aldrig. Hun rådgiver. Naturligvis med udgangspunkt i interesserede HV-spørgsmål og grundig research på kunden. Jeg lægger først og fremmest vægt på at give kunden værdi. Han må nemlig ikke føle, at jeg sælger, før han allerede har truffet beslutningen inde i hovedet. Og så ender det som regel alligevel med et
Lederen i en stor detailhandelsbutik fungerer som rollemodel for mellemledere og medarbejdere. På den måde kan synlig ledelse også være med til at inspirere og motivere flere. Sådan arbejder jeg. Jeg kommunikerer i øjenhøjde, tager initiativ og opmuntrer til dialog. Og når jeg lytter, så lytter medarbejderne tilbage. Så enkelt er det.
Synlig ledelse i detailhandlen er ledelse, der kan ses, høres og føles. Den synlige leder er nærværende – også uden at være til stede. Og et synligt værdisæt bidrager til økonomisk succes. Medarbejdernes motivation og engagement stiger, når den enkelte kan identificere sig med virksomhedens værdier. Det direkte udbytte er mindre behov for interne procedurer
Hvis I vælger at ansætte mig, får ARBEJDSGIVER en forretningsorienteret KAM med solide kompetencer inden for B2B og stort kendskab til og netværk inden for detailkæderne. Læg dertil evnen til at skabe resultater samt personlige egenskaber som momentum, drive og dedikation, så har I et rammende billede af en af de kandidater, I bare skal
Den gode sælger er fysisk synlig. Han kommer ud i rummet frem for at krybe langs panelerne, når man bevæger sig hos kunderne. Det vækker tillid. Men det handler i lige så høj grad om den kommunikation mellem sælgeren og virksomheden, der er essentiel for at sætte sig ind i kundens situation og præsentere den