Arbejdet i butik kræver mere end produktkendskab og godt humør. Evnen til at aflæse kundens ønsker og stil – og at reagere på købssignaler er endnu vigtigere. Det er min helt store styrke. Jeg véd, hvornår jeg skal lukke salget, og hvordan jeg som sælger bedst skaber mersalg.
Som butiksassistenter er det vigtigt, at vi relaterer til de varer, vi sælger. Det er langt nemmere at sælge ET STYKKE TØJ/ET PRODUKT, som jeg selv ville iføre mig, og dén troværdighed kan kunderne mærke. Det kan jeg netop med KÆDEs kollektioner. Den skandinaviske stil med sans for detaljer, som kendertegner tøjet, er noget, som
Vejen til den gode kundeoplevelse i en tøjbutik er engagerede, positive og dygtige medarbejdere. Det har jeg altid oplevet som kunde i FORRETNING/KÆDEs BUTIKKER, og netop derfor ligger I højt på min liste over ønskede arbejdspladser. Vores allervigtigste opgave som butiksassistenter er at give gode oplevelser, som kunderne husker. En af mine store styrker er,
Hvis I ansætter mig, får I en MERCHANDISER/ROLLE, der får tingene til at ske. Gode intentioner er fine nok, men de er værdiløse, hvis de ikke bliver til handling. Jeg agerer lynhurtigt, når vi har taget beslutningen.
Kriteriet for en indretningssucces er i bund og grund øget omsætning. Længere er den ikke. Gennem en lang årrække har jeg skabt resultater for de butikker, jeg som merchandiser har hjulpet med visuelle tricks og lækker præsentation. Min erfaring er bundsolid – både hvad angår salg og indretning, og hvordan de to ting spiller sammen.
Lederen i en stor detailhandelsbutik fungerer som rollemodel for mellemledere og medarbejdere. På den måde kan synlig ledelse også være med til at inspirere og motivere flere. Sådan arbejder jeg. Jeg kommunikerer i øjenhøjde, tager initiativ og opmuntrer til dialog. Og når jeg lytter, så lytter medarbejderne tilbage. Så enkelt er det.
Synlig ledelse i detailhandlen er ledelse, der kan ses, høres og føles. Den synlige leder er nærværende – også uden at være til stede. Og et synligt værdisæt bidrager til økonomisk succes. Medarbejdernes motivation og engagement stiger, når den enkelte kan identificere sig med virksomhedens værdier. Det direkte udbytte er mindre behov for interne procedurer
Hvis I vælger at ansætte mig, får ARBEJDSGIVER en forretningsorienteret KAM med solide kompetencer inden for B2B og stort kendskab til og netværk inden for detailkæderne. Læg dertil evnen til at skabe resultater samt personlige egenskaber som momentum, drive og dedikation, så har I et rammende billede af en af de kandidater, I bare skal
Den gode butikschef fortæller aldrig de ansatte, hvad de skal gøre. Han viser det. Opskriften er fællesskab og samarbejde om ideer og tanker suppleret med indgående viden om målgruppens retning og ønsker. Jeg sætter en ære i, at service er en selvfølge for personalet, og at de helt af sig selv yder en ekstra indsats
NORMAL’s koncept er meget mere end parallelimport. Det er godt købmandskab, og det er godt tænkt. Det geniale er som regel indly-sende – det er bare langt fra alle, der ser det – og samtidig formår at tage ideen hele vejen. Det har I gjort så flot, og det skal jeg være en del af.