Jobbet som assurandør er en fin balancegang. Jeg er 80 procent sælger og 20 procent rådgiver, men kunden skal helst føle, at det er omvendt. Det giver begge parter det bedste udbytte. Jeg elsker at indgyde tillid, at give gode råd og at bruge min faglighed til glæde for andre. For eksempel inden for FAGOMRÅDE. […]
Min udprægede konkurrencementalitet er måske det allerbedste argument for at ansætte mig. Jeg elsker at blive målt, at skulle performe i forhold til andre, og er typen, der bare vil vinde. Læg dertil, at jeg arbejder benhårdt, med glæde tager på kundebesøg, når det passer kunden, og er tillidsvækkende og behagelig, så har I et
Vinderen af enhver forhandling er den, der får modparten til at føle, at de slipper afsted med en god handel. Hvis I ansætter mig, får ARBEJDSGIVER en ASSURANDØR/SÆLGER, der har stærke forhandlingserfaringer og -resultater, og som ved, hvad der skal til for, at begge parter forlader bordet med fornemmelsen af at være vinder. De erfaringer
Forsikring er meget mere end indboforsikringer eller livsforsikringer. Den gode sælger tænker altid i mersalg. Når vi interesserer os for kunden, dukker der også flere muligheder op. Er hunden forsikret? Rejser I meget? Hvad sker der, hvis en af jer bliver alvorligt syg? Har I styr på cyklerne? Hvordan er jeres pensionsforhold? Der er altid
En ASSURANDØRS/SÆLGERS vigtigste redskab er ørerne. Han lytter og spørger ind, så han forstår kundens ønsker, bekymringer og situation, før han begynder at sælge FORSIKRINGER/PRODUKT. Jeg sætter en ære i, at kunden føler, at jeg hører efter og tager ham/hende alvorligt. Det er grundlaget for den tillid, der gør, at handlen bliver en realitet. I
Børn skal trives allerede fra en tidlig alder, så de skaber tillidsbånd til omverdenen. Det kræver både leg og sjov men også stabilitet og omsorg. Jeg giver stabiliteten, og jeg finder mit indre legebarn frem og tumler gerne rundt. Både indendørs og udendørs. Selvfølgelig altid med den voksnes overblik og ansvarlighed. Sådan har det altid
Vejen til optimal sourcing i Kina går gennem strategisk langsyn. Når vi identificerer potentialer og faldgruber i tide, minimerer vi risikoen for, at uforudsete hændelser på den anden side af jorden slår leverancen ud af kurs. Nogle af mine stærke sider er hands on-implementering af indkøbsprocessen. Jeg planlægger, så hele processen bliver overskuelig og letforståelig
Forvent at møde en indkøber, som bruger mit købmandsgen aktivt i det daglige arbejde. Jeg er skarp til at source, forhandle og indgå aftaler, og jeg trives allerbedst, når indkøbet er en proces, hvor vi afsøger mulighederne og det muliges kunst. Min erfaring er, at vi opnår de bedste resultater, når vi allerede involverer leverandørerne
Den stærke indkøber finder balance mellem rollerne som relationsskaber og krævende forhandler. Han bringer sit kulturkendskab i spil på en måde, så det bliver både attraktivt og overkommeligt at være leverandør. De bedste resultater opstår, når vi stiller klare krav, motiverer leverandøren og organiserer hele indkøbsprocessen. Det er sådan, jeg arbejder. Jeg har arbejdet med
Empowerment lyder langt hen ad vejen som et psykologisk buzzword, men det er i virkeligheden det, der er kernen af arbejdet med de borgere, vi arbejder med. Vi skal finde og udvikle de styrker og muligheder, borgerne har, så de er i stand til selv at tage del i ansvaret for at skabe deres egen