Min faglighed er stærk, og min erfaring er stor efter mange år i lignede job, og jeg ved, hvordan jeg gør andre gode igennem en tydelig kommunikation omkring mål og forventninger til alle i teamet. En af mine styrker er evnen til at skabe stærke relationer til kunder, samarbejdspartnere og kolleger. Og så elsker jeg […]
Det stærke tilbud i byggebranchen er meget mere end et regnestykke, en beskrivelse og en pris. Formen er tit det værktøj, der skubber et konkurrencedygtigt oplæg foran konkurrenterne, så vi vinder slutspurten. Det handler om grafik og layout, det handler om den sproglige præsentation, og det handler om koordinering. Alt sammen faktorer, som jeg blandt
Vejen til fællesskab går først og fremmest igennem følelsen af merværdi ved samarbejdet. Når vi viser, at målsætningerne er i sigte, og samtidig tydeliggør fremdrift og synergieffekter, øger vi incitamentet til at gå all-in. Sammen. Det har jeg vist stærke resultater med. Jeg har indgående erfaring fra stat, region og kommuner med at få forskellige
Struktur er måske det allervigtigste redskab i projektlederens værktøjskasse. Jo mere rigide vi er, jo større er mulighederne for at levere den optimale tilbudsgivning og efterfølgende gennemføre leverancen effektivt og fejlfrit. Det handler alt sammen om overblik og evnen til at arbejde systematisk. Det er lige præcis det, der er min styrke. Jeg sætter næsen
Læg dertil, at jeg sætter en ære i at nå mine deadlines. Hver gang. Det er en selvfølge, at jeg gerne tager det lange seje træk, når vi har en STOR OPGAVE eller en anden tung opgave. Så har I et fint indtryk af mig som medarbejder.
Vejen til succes med offentlige udbud går gennem relationer. Når de er på plads, kan vi få mulighed for at præge udbudsmaterialet tidligt i processen. Samtidig kan kontakten til nøglepersonerne i indkøbsstyrelsen give adgang til viden om, hvad brugerne siger – og dermed hvor vi bedst kan sætte ind i vores produktudvikling. Det arbejder jeg
Læg dertil, at min lederstil først og fremmest handler om mennesker/people skills, så har I det første indtryk af, hvad jeg byder ind med. Teamet trives, når medarbejderne føler sig som aktive medspillere og har dyb indsigt i, hvad vi laver. Det er sammen med anerkendelse den bedste motivation. Det er den ledelsesfilosofi, jeg altid
Én kæphest, som jeg bringer til bords, er værdien af sikkerhedsfunktionens deltagelse i udviklingsarbejdet. Vi kan være med til at sikre, at løsningerne netop udvikles med sikkerhed for øje. Kunderne får stor værdi af, at vi bringer den gamle huskeregel i spil: “En time brugt i analyse og design er ti timer sparet i udvikling”.
Et af de områder, der er en udfordring for mange ingeniører, er den tværfaglige kommunikation. Jeg arbejder aktivt for at gøre en forskel på lige præcis det område. Jeg gør hvad jeg kan for at afdække udfordringerne og synliggør målsætningerne på en måde, så alle forstår , hvor vi skal hen, og hvordan vi kommer
Når vi skal skabe synergi i et team, er det først og fremmest nødvendigt, at hele gruppen åbner sindet og river sig fri af gamle begrænsninger. I brainstormingsituationen indtager jeg ofte en lyttende rolle. Jeg analyserer på, hvad andre siger og byder ind, når jeg kan mærke, at mit input kan tilføre noget positivt. Det