organisationsudvikling

154

Ungemålgruppen stiller helt særlige krav til vores formidling og relation til borgerne. Vi skal først og fremmest glemme ‘synd for’-tilgangen og agere professionelt i relationen – men altid kombinere empati med de uomgængelige rammer, som vi arbejder under. Jeg lægger vægt på at skabe et positivt forhold med den forståelse, at det er mig, der […]

154 Read More »

152

Med min baggrund som bachelor i offentlig administration har jeg både den teoretiske og den praktiske tilgang til opgaverne. Jeg arbejder gerne med økonomi, analyser, mennesker, problemløsning, arkivering og alt det andet, der er en vigtig del i det store kontormaskineri. Bare kom an. :o)

152 Read More »

151

Vores måske fornemste opgave i en kommunal administration er at lytte. Uanset om det er kolleger, borgere eller ledere, der møder udfordringer, er det centralt, at vi viser, at vi interesserer os og forstår deres situation. Når vi lytter aktivt og agerer empatisk, føler mennesker sig mødt. Det sætter jeg en ære i. Jeg har

151 Read More »

149

Analysearbejde handler om meget mere end at kunne sætte sig ind i fakta, tal og mennesker. Det handler også om at forstå. At forstå sammenhængen, at forstå formålet og at forstå menneskene og deres intentioner. Først dér gør analysen en forskel. Jeg forstår, at den gode analyse både handler om at skille elementerne ad, men

149 Read More »

146

God træning handler om meget mere end forelæsninger og instruktionsmanualer. Det handler også om følelser. Medarbejderen skal mærke, hvordan han eller hun virker, og hvilken oplevelse gæsten har. Og for at kunne se det hele med gæstens øjne, skal vi også kunne se os selv. Las os visualisere gæstens oplevelser i forskellige situationer. Hvilken modtagelse

146 Read More »

145

Jeg tilskynder til, at medarbejderne fortæller om de små ting de har gjort ekstra, så vi kan dele og inspirere hinanden på tværs af organisationen. Og så de selvfølgelig oplever anerkendelse for det og får lyst til at gøre mere. Det skal være tilladt at prale. Simpelthen.

145 Read More »

137

Læg dertil, at min professionelle passion er organisationsudvikling og facilitering af strategiske projekter, så har I et godt første indtryk af, hvad jeg byder ind med. Alt sammen drevet af faglig nysgerrighed og en solid uddannelses- og erfaringsmæssig ballast. Når vi lytter, tager hinanden i hånden og arbejder målrettet sammen, muliggør vi synergi og åbner

137 Read More »

136

Arbejdet i en politisk ledet organisation fordrer evnen til at balancere langsigtede strategier med kortsigtede politiske krav. Samtidig skal vi til enhver tid være lydhøre og tilpasningsdygtige over for politiske ændringer og nye direktiver. Det er sådan, jeg arbejder. Jeg sætter en ære i at demonstrere integritet og troværdighed, så jeg opbygger tillid blandt kolleger

136 Read More »

135

En af vores allervigtigste opgaver er at klæde ledere på til at håndtere dialogen med borgerne. Det kommunale område vækker om nogen stærke følelser, og den åbne og anerkendende kommunikation giver resultater. Simpelthen. Når vi fortæller de gode historier og inddrager medarbejderne i beslutningsprocesserne, forankrer vi de forandringer, vi skaber. Det er mine erfaringer fra

135 Read More »

134

Rekruttering og fastholdelse i en offentlig kontekst kræver nye tanker og tilgange. I et presset arbejdsmarked, hvor mange af kommunens kernefunktioner ikke fremstår attraktive for især den yngre generation, er det centralt, at vi kender og forstår målgruppens drømme og ønsker. Jeg praktiserer værdibaseret ledelses- og organisationsudvik-ling, hvor dialogen er afgørende. Det har været med

134 Read More »

Scroll to Top