Analysearbejde handler om meget mere end at kunne sætte sig ind i fakta, tal og mennesker. Det handler også om at forstå. At forstå sammenhængen, at forstå formålet og at forstå menneskene og deres intentioner. Først dér gør analysen en forskel. Jeg forstår, at den gode analyse både handler om at skille elementerne ad, men […]
God træning handler om meget mere end forelæsninger og instruktionsmanualer. Det handler også om følelser. Medarbejderen skal mærke, hvordan han eller hun virker, og hvilken oplevelse gæsten har. Og for at kunne se det hele med gæstens øjne, skal vi også kunne se os selv. Las os visualisere gæstens oplevelser i forskellige situationer. Hvilken modtagelse
Jeg tør tage den svære samtale, og jeg er den, der træder til, når der er konflikter i luften, så vi alle sammen kommer ud af situationen på en god måde. Det er en evne, jeg har brugt ved mange lejligheder. Både som formand for Studenterklubben, som praktikant på Coventry School of Tech og som
Ungemålgruppen stiller helt særlige krav til vores formidling og relation til borgerne. Vi skal først og fremmest glemme ‘synd for’-tilgangen og agere professionelt i relationen – men altid kombinere empati med de uomgængelige rammer, som vi arbejder under. Jeg lægger vægt på at skabe et positivt forhold med den forståelse, at det er mig, der
Jeg er vild med tal. Og med mennesker. Muligheden for at arbejde med begge dele i en kommune, der har ambi-tioner inden for ungeområdet, giver virkelig mening for mig. Jeg kommer med et stærkt ønske om at gøre en positiv forskel og at hjælpe de unge til at håndtere deres økonomi og hverdag bedre. Og
Som finansøkonom har jeg den økonomiske indsigt til overskue privatøkonomiske forhold, hjælpe med at lægge budgetter og at forklare, hvordan en økonomi hænger sammen. Allerede da mine første venner flyttede hjemmefra, hjalp jeg dem med at lave et budget, der fungerede – også selv om det kommer som en overraskelse for mange, at internet og
Jeg tilskynder til, at medarbejderne fortæller om de små ting de har gjort ekstra, så vi kan dele og inspirere hinanden på tværs af organisationen. Og så de selvfølgelig oplever anerkendelse for det og får lyst til at gøre mere. Det skal være tilladt at prale. Simpelthen.
Læg dertil, at min professionelle passion er organisationsudvikling og facilitering af strategiske projekter, så har I et godt første indtryk af, hvad jeg byder ind med. Alt sammen drevet af faglig nysgerrighed og en solid uddannelses- og erfaringsmæssig ballast. Når vi lytter, tager hinanden i hånden og arbejder målrettet sammen, muliggør vi synergi og åbner
Arbejdet i en politisk ledet organisation fordrer evnen til at balancere langsigtede strategier med kortsigtede politiske krav. Samtidig skal vi til enhver tid være lydhøre og tilpasningsdygtige over for politiske ændringer og nye direktiver. Det er sådan, jeg arbejder. Jeg sætter en ære i at demonstrere integritet og troværdighed, så jeg opbygger tillid blandt kolleger
En af vores allervigtigste opgaver er at klæde ledere på til at håndtere dialogen med borgerne. Det kommunale område vækker om nogen stærke følelser, og den åbne og anerkendende kommunikation giver resultater. Simpelthen. Når vi fortæller de gode historier og inddrager medarbejderne i beslutningsprocesserne, forankrer vi de forandringer, vi skaber. Det er mine erfaringer fra