HK skiller sig ud fra mængden af fagforeninger. Det er både visionært og proaktivt, at I er fremsynede, aktivt tager ansvar og er med til at drive medlemmers digitale transformation. Det vil være mig en ære at være med til at skabe fremtidens HK og sikre, at medlemmerne oplever ekstra værdi af fællesskabet samtidig. Og […]
Hvis I ansætter mig, får Idrætshuset en direktør, der ved, hvor vigtigt det er, at vi konstant udvikler os og følger med tiden. Jeg kender markedet, og jeg kender kunderne. Vi skal være attraktive – ikke mindst ved at være gode til at kommunikere, hvad vi leverer, og hvor vi er på vej hen. Synlighed
Analysearbejde handler om meget mere end at kunne sætte sig ind i fakta, tal og mennesker. Det handler også om at forstå. At forstå sammenhængen, at forstå formålet og at forstå menneskene og deres intentioner. Først dér gør analysen en forskel. Jeg forstår, at den gode analyse både handler om at skille elementerne ad, men
Forudsætningen for at skabe endnu flere resultater er, at vi kommunikerer klart og brugbart, og at vi formår at at agere hurtigt, når vi har præsenteret en mulighed for virksomheden. Min baggrund er først og fremmest praktikeren, der får ting til at ske. Den selvstændige, der kommer fra servicefag og ved alt om, at vi
Relationer er nøgleordet, når vi bevæger os i erhvervskredse i OMRÅDE. I BY er vi gammeldags nok til, at vi helst samarbejder med nogen, vi kender. Derfor er det så vigtigt, at erhvervskonsulenten formår at skabe kontakten og opbygge relationen lynhurtigt. Det er måske det bedste argument for at ansætte mig. Jeg er døråbner og
Enhver konsulents vigtigste redskab er ørerne. Kun ved at lytte, spørge ind og vise oprigtig og indsigtsfuld inte-resse for virksomhederne har vi mulighed for reelt at identificere deres ønsker, behov og udfordringer. Det er vejen til at skabe praktikpladsåbninger og lave aftaler om samarbejde, der varer ved. Mit udgangspunkt er, at samarbejdspartneren er vigtigst, og
UDDANNELSESINSTITUTION gør det godt. Jeres stærke/klare [?] gør en forskel for både erhvervslivet og de unge. Sådan lyder det, når jeg stikker ørerne ud i mit netværk, og det glæder mig. Især fordi det gør mig endnu sikrere på, at vi passer godt sammen. Jeg sætter en ære i at give værdi for alle parter,
Rekruttering og fastholdelse i en offentlig kontekst kræver nye tanker og tilgange. I et presset arbejdsmarked, hvor mange af kommunens kernefunktioner ikke fremstår attraktive for især den yngre generation, er det centralt, at vi kender og forstår målgruppens drømme og ønsker. Jeg praktiserer værdibaseret ledelses- og organisationsudvik-ling, hvor dialogen er afgørende. Det har været med
En af vores allervigtigste opgaver er at klæde ledere på til at håndtere dialogen med borgerne. Det kommunale område vækker om nogen stærke følelser, og den åbne og anerkendende kommunikation giver resultater. Simpelthen. Når vi fortæller de gode historier og inddrager medarbejderne i beslutningsprocesserne, forankrer vi de forandringer, vi skaber. Det er mine erfaringer fra
Arbejdet i en politisk ledet organisation fordrer evnen til at balancere langsigtede strategier med kortsigtede politiske krav. Samtidig skal vi til enhver tid være lydhøre og tilpasningsdygtige over for politiske ændringer og nye direktiver. Det er sådan, jeg arbejder. Jeg sætter en ære i at demonstrere integritet og troværdighed, så jeg opbygger tillid blandt kolleger