Læg dertil, at min lederstil først og fremmest handler om mennesker/people skills, så har I det første indtryk af, hvad jeg byder ind med. Teamet trives, når medarbejderne føler sig som aktive medspillere og har dyb indsigt i, hvad vi laver. Det er sammen med anerkendelse den bedste motivation. Det er den ledelsesfilosofi, jeg altid […]
Når vi skal skabe synergi i et team, er det først og fremmest nødvendigt, at hele gruppen åbner sindet og river sig fri af gamle begrænsninger. I brainstormingsituationen indtager jeg ofte en lyttende rolle. Jeg analyserer på, hvad andre siger og byder ind, når jeg kan mærke, at mit input kan tilføre noget positivt. Det
Forvent at møde en positiv personlighed, der både professionelt og pri-vat forsøger at optimere både opgaver og hverdagen. Både hvad angår effektivitet og kvalitet. Jeg byder ind, og jeg forventer, at andre gør det samme, så vi i fællesskab kan blive bedre.
Motivation og arbejdsglæde i et team vokser og blomstrer kun, hvis lederen arbejder bevidst for det. Det er nemlig kun lommeuld og regninger, der kommer af sig selv. Hvis vi inddrager og anerkender medarbejderne – og ikke mindst lytter til deres forslag og idéer, skaber vi grundlaget for ejerskab. Det er sådan, jeg arbejder. Mine
Det måske allerbedste argument for at ansætte mig er mine ‘people skills’. Jeg skaber lynhurtigt kontakt, og jeg er den type leder, der ikke behøver at lede. Mine medarbejdere løfter os alle sammen, fordi de har lyst til det. Samtidig opmuntrer jeg til, at alle tør dele deres fejl med teamet, så hele holdet kan
Den gode leder er først og fremmest den, der viser vejen. Dels ved at forventningsafstemme, motivere og følge op, dels ved at indarbejde ARBEJDSGIVERs værdier i arbejdet, så agenten intuitivt ved, hvordan hun/han skal agere i enhver situation. Det skaber tryghed i alle lejre. Dét er et centralt element i min stil, og selvfølgelig griber