logistik og supply chain

468

Tilbudsgivning handler om meget mere end Excel-regneark. Det kræver også evnen til at forhandle vilkår og priser med underleverandører og samarbejdspartnere. Den del af arbejdet ser jeg frem til, og jeg nyder i øv-rigt at nørde mig frem til de rigtige resultater. Jeg sætter en ære i at være præcis og at finde optimale løsninger.

468 Read More »

467

Hvis I ansætter mig, får I en projektleder, der først og fremmest er en slider. Jeg ved, at det er hårdt arbejde at skabe resultater, og at det ikke nytter at læne sig tilbage og vente på, at tingene kommer til os. Forvent at møde en grundig medarbejder, der bliver ved og ved, indtil vi

467 Read More »

466

Den gode projektleder kender de vilkår, montørerne arbejder under. Det er forudsætningen for at kunne hjælpe og vejlede dem i deres arbejde. Også når det bliver svært, og deadline begynder at ånde dem tungt i nakken. Som BAGGRUND er jeg vant til at arbejde under tidspres, at fejlfinde og at gøre det hele effektivt. Det

466 Read More »

396

Åbne øjne er måske det stærkeste værktøj, produktionsteknologen har til sin rådighed. Uanset om vi skal optimere maskinerne, arbejdstidsforbruget eller ressourcerne i øvrigt, handler det om at være opmærksom på de muligheder, vi har for at bliver endnu bedre. Det, der driver mig, er de optimeringsmuligheder, der ligger i de daglige opgaver, og jeg reflekterer

396 Read More »

395

Det måske allervigtigste fokus, når vi optimerer og styrker en serieproduktion, er de kolleger, der udfører det praktiske arbejde. Når vi spørger, lytter til og anerkender dem, føler de ejerskab. Udbyttet er stærke løsninger, fordi manden med skruenøglen også er ham, der ved, hvad der foregår. Derfor sætter jeg en ære i at kommunikere lige

395 Read More »

394

Nysgerrighed er måske produktionssupporterens vigtigste værktøj. Kun når vi interesserer os for processerne, metoderne og systemerne, kan vi identificere og plukke de lavthængende frugter – de forbedringsmuligheder, der giver både praktisk og økonomisk mening for virksomheden. Det er jeg god til. Uanset om det handler om at optimere eller planlægge processer, skabe flow eller arbejde

394 Read More »

385

God koordination handler både om kommunikation og samarbejde. Når vi er i dialog og altid ved, hvilke opgaver, der ligger på bordet, er det også meget nemmere at sikre, at vi bevæger os i den rigtige retning. Jeg tror på prioritering og dialog som centrale værktøjer i hverdagen. Udbyttet er, at vi altid har overblikket,

385 Read More »

Scroll to Top