udviklingskonsulent

476

Vejen til fællesskab går først og fremmest igennem følelsen af merværdi ved samarbejdet. Når vi viser, at målsætningerne er i sigte, og samtidig tydeliggør fremdrift og synergieffekter, øger vi incitamentet til at gå all-in. Sammen. Det har jeg vist stærke resultater med. Jeg har indgående erfaring fra stat, region og kommuner med at få forskellige […]

476 Read More »

437

Forvent at få en højre hånd, der sætter sig ind i alt, hvad der foregår i organisationen. Jeg gør en dyd ud af at kende vores Why og kunne reagere i forhold til det. Det indebærer at lytte til og forstå medarbejdere, elever, lærere og interessenter på alle niveauer. Med min baggrund som BAGGRUND indsamler,

437 Read More »

436

UDDANNELSESINSTITUTION udfører en vigtig opgave i forhold til opkvalificeringen af borgerne i området. Og I gør det godt. Jeg er f.eks. imponeret over, hvordan I har ? ? ? Jeg ønsker brændende at blive en del af en organisation, der styrker det område, jeg bor og føler mig hjemme i. Det blev jeg endnu mere

436 Read More »

425

Hvis folkeskolen skal være det naturlige valg for størstedelen af en årgang, er det nødvendigt, at vi udfordrer specialområdet. Det er et udtryk for et misforhold mellem børnene og deres dagtilbud og skoler, når børn i stigende grad ekskluderes. Der er et stort vækstpotentiale i mellemformerne mellem almen- og specialundervisning. Jeg er optaget af udviklingen

425 Read More »

424

Et godt børne- og ungeliv er den korteste vej til et godt voksenliv. Indsatsen er et hele og udgør en vital grundsten i tilværelsen. Alle delelementerne – dagtilbud, skole og ungdomsuddannelse – er afgørende og skal forbindes til en fælles indsats. Mennesket ved roret skal have overblik og skabe sammenhæng. Det kan jeg. Jeg har

424 Read More »

411

God ledelsesrådgivning handler i høj grad om gennemslagskraft og evnen til at kommunikere sine budskaber på en måde, så de giver mening for kunden. Også dem, der ikke nødvendigvis er populære. Det kræver tyngde, det kræver sikkerhed, og det kræver, at vi i dén grad er i stand til at tale kundens sprog. Det står

411 Read More »

370

Læg dertil, at jeg styrer en skarp pen, som altid er spidset og klar til at formulere målrettede ansøgninger, der virker i den konkrete kontekst. Så har I et bud på, hvad jeg byder ind med. F.eks. nye tanker og ideer, der både gør en problemformulering, en fonds- eller en puljeansøgning relevant og nærværende for

370 Read More »

369

Vi indgår de stærkeste og mest frugtbare partnerskaber med kommunerne, når vi udnytter et indgående kendskab til deres rammer og vilkår. Når vi gør det, er det muligt at trykke på de bløde pletter og at levere løsningsforslag, der gør det lettere for dem at sige ja. Med mig som projektleder får ARBEJDSGIVER en garvet

369 Read More »

321

Læg dertil, at min lederstil først og fremmest handler om mennesker/people skills, så har I det første indtryk af, hvad jeg byder ind med. Teamet trives, når medarbejderne føler sig som aktive medspillere og har dyb indsigt i, hvad vi laver. Det er sammen med anerkendelse den bedste motivation. Det er den ledelsesfilosofi, jeg altid

321 Read More »

311

Når vi skal skabe synergi i et team, er det først og fremmest nødvendigt, at hele gruppen åbner sindet og river sig fri af gamle begrænsninger. I brainstormingsituationen indtager jeg ofte en lyttende rolle. Jeg analyserer på, hvad andre siger og byder ind, når jeg kan mærke, at mit input kan tilføre noget positivt. Det

311 Read More »

Scroll to Top