Godt indkøbsarbejde begynder med indsigt. Indsigt i arbejdsgange og forståelse for, hvordan vores forbrug udvikler sig. Kun på den måde kan vi optimere indkøbsprocessen, så vi undgår spild. Det er måske det allerbedste argument for at ansætte mig. Jeg analyserer sæsonudsving fra tidligere år og taler med kunderne, så vi har grundlaget for at lave […]
Den gode leder er først og fremmest den kommunikator, der forstår at sætte en fælles retning. En retning, der betyder, at medarbejderne véd, hvad de skal gøre, når de støder på ukendte situationer. Det sparer tid og ressour-cer for alle, når vi har forventningsafstemt på forhånd. Jeg kan godt lide at tænke på mig selv
Vejen til optimal sourcing i Kina går gennem strategisk langsyn. Når vi identificerer potentialer og faldgruber i tide, minimerer vi risikoen for, at uforudsete hændelser på den anden side af jorden slår leverancen ud af kurs. Nogle af mine stærke sider er hands on-implementering af indkøbsprocessen. Jeg planlægger, så hele processen bliver overskuelig og letforståelig
Forvent at møde en indkøber, som bruger mit købmandsgen aktivt i det daglige arbejde. Jeg er skarp til at source, forhandle og indgå aftaler, og jeg trives allerbedst, når indkøbet er en proces, hvor vi afsøger mulighederne og det muliges kunst. Min erfaring er, at vi opnår de bedste resultater, når vi allerede involverer leverandørerne
Den stærke indkøber finder balance mellem rollerne som relationsskaber og krævende forhandler. Han bringer sit kulturkendskab i spil på en måde, så det bliver både attraktivt og overkommeligt at være leverandør. De bedste resultater opstår, når vi stiller klare krav, motiverer leverandøren og organiserer hele indkøbsprocessen. Det er sådan, jeg arbejder. Jeg har arbejdet med
Hvis I ansætter mig, får I en projektleder, der først og fremmest er en slider. Jeg ved, at det er hårdt arbejde at skabe resultater, og at det ikke nytter at læne sig tilbage og vente på, at tingene kommer til os. Forvent at møde en grundig medarbejder, der bliver ved og ved, indtil vi
Struktur er måske det allervigtigste redskab i projektlederens værktøjskasse. Jo mere rigide vi er, jo større er mulighederne for at levere den optimale tilbudsgivning og efterfølgende gennemføre leverancen effektivt og fejlfrit. Det handler alt sammen om overblik og evnen til at arbejde systematisk. Det er lige præcis det, der er min styrke. Jeg sætter næsen
Den gode projektleder kender de vilkår, montørerne arbejder under. Det er forudsætningen for at kunne hjælpe og vejlede dem i deres arbejde. Også når det bliver svært, og deadline begynder at ånde dem tungt i nakken. Som BAGGRUND er jeg vant til at arbejde under tidspres, at fejlfinde og at gøre det hele effektivt. Det
Tilbudsgivning handler om meget mere end Excel-regneark. Det kræver også evnen til at forhandle vilkår og priser med underleverandører og samarbejdspartnere. Den del af arbejdet ser jeg frem til, og jeg nyder i øv-rigt at nørde mig frem til de rigtige resultater. Jeg sætter en ære i at være præcis og at finde optimale løsninger.
Lad mig være helt ærlig: Som nyuddannet maskinmester har jeg brug for hjælp til at komme ind i jobbet, i jeres systemer og forstå de store sammenhænge. Til gengæld er jeg nysgerrig og videbegærlig. Jeg medbringer indgående indsigt i ventilations- og klimaanlæg fra min uddannelse som maskinmester. Med det, jeg ved om ventilationshuset, er jeg