Hvis vi skal gøre os attraktive som uddannelsesinstitution, skal vi være gode til at finde og fortælle de gode historier. Lad os råbe op om Rikke, der er ordblind som en muldvarp, men alligevel fik lærepladsen hos TOPVIRKSOMHED, og om Mikkel, der har ADHD, men alligevel afsluttede med bronzemedalje. Lad os vise, at det ér […]
En kantine fungerer bedst, når personalet både arbejder med hinanden og for hinanden. Holdånden og engagementet skal skinne igennem – hele dagen. Sådan er jeg. Jeg har altid været den første til at fylde op, forberede til næste dag eller at se, hvad der kan gøres rent, når der er en pause i arbejdet.
Mange år på kontor har lært mig, at vi er mest effektive, når vi løfter i flok. Som HK’er er jeg fuldstændig klar over, at jeg er vandbærer, og den rolle udfylder jeg med glæde, for Ingeniør Huses’ succeser er også mine.
Det måske allerbedste argument for at ansætte mig som vicevært er, at jeg har haft fingrene i stort set alle håndværksmæssige opgaver gennem årene. Lige fra VVS og varmesystemer til tømrer-, snedker- og malerarbejde. Jeg byder ind med et par hænder, der løser det meste.
Det er en dårlig leder, der hele tiden har behov for at svare på spørgsmål og løse medarbejdernes problemer. Den gode chef udstikker mål og værdier på en måde, så alle af sig selv ved, hvad de skal i enhver situation. Jeg tilbyder Idrætshuset en manager, der sætter en ære i aldrig at lede. Når