Vejen til fællesskab går først og fremmest igennem følelsen af merværdi ved samarbejdet. Når vi viser, at målsætningerne er i sigte, og samtidig tydeliggør fremdrift og synergieffekter, øger vi incitamentet til at gå all-in. Sammen. Det har jeg vist stærke resultater med. Jeg har indgående erfaring fra stat, region og kommuner med at få forskellige […]
Struktur er måske det allervigtigste redskab i projektlederens værktøjskasse. Jo mere rigide vi er, jo større er mulighederne for at levere den optimale tilbudsgivning og efterfølgende gennemføre leverancen effektivt og fejlfrit. Det handler alt sammen om overblik og evnen til at arbejde systematisk. Det er lige præcis det, der er min styrke. Jeg sætter næsen
Hvis I ansætter mig, får I en projektleder, der først og fremmest er en slider. Jeg ved, at det er hårdt arbejde at skabe resultater, og at det ikke nytter at læne sig tilbage og vente på, at tingene kommer til os. Forvent at møde en grundig medarbejder, der bliver ved og ved, indtil vi
Når en organisation er i bevægelse og skal agere i et evigt omskifteligt politisk og kommercielt marked, kræver det evne og villighed til at tilpasse og udvikle, så vi hele tiden er forrest i feltet. Jeg tør godt udnævne mig selv til ukronet dansk mester i forandringsledelse. Fra min tid som TIDL. STILLING har jeg
Vi indgår de stærkeste og mest frugtbare partnerskaber med kommunerne, når vi udnytter et indgående kendskab til deres rammer og vilkår. Når vi gør det, er det muligt at trykke på de bløde pletter og at levere løsningsforslag, der gør det lettere for dem at sige ja. Med mig som projektleder får ARBEJDSGIVER en garvet
Læg dertil, at jeg styrer en skarp pen, som altid er spidset og klar til at formulere målrettede ansøgninger, der virker i den konkrete kontekst. Så har I et bud på, hvad jeg byder ind med. F.eks. nye tanker og ideer, der både gør en problemformulering, en fonds- eller en puljeansøgning relevant og nærværende for
OPFØLGNING. OPFØLGNING. OPFØLGNING – Så enkel er opskriften på god projektledelse. Der skal kun ét lille kiks til for at rokke med båden, og i vores verden kan selv små bølgeskvulp få den til at synke. Så selv om det burde være unødvendigt, skal vi hele tiden være der. Både i forhold til underleverandører og
Gennem de seneste XX år har jeg arbejdet med projekter, hvor sikkerhed og stabilitet er forretningskritisk for kunden. Det har givet mig dyb indsigt i, hvordan vi bedst arbejder sammen mod det fælles mål. Det er indly-sende, at jeg som projektleder er mere end bare projektleder for os selv. Jeg er det også for kunden.
God projektledelse handler i høj grad om samarbejde og kommunikation. Den gode projektleder forstår at få informationerne til at flyde, og samarbejdet til at glide. Det betyder færre fejl og større effektivitet. Derfor vægter jeg personlig kontakt og projektmøder, hvor vi binder enderne sammen og afdækker snitflader og spændingsfelter, højt. At partnerne kender hinanden betyder